Обои под покраску

Важно понимать разницу между рекрутингом и отбором. Отбор подразумевает нахождение нужного специалиста среди работающего в компании персонала. Часто компания привлекает человека со стороны, не замечая в своих рядах специалиста, который мог бы занять данную вакансию.
Рекрутинг может выступать в двух ипостасях. В первом случае рекрутеры пытаются переманить известного человека, чей профессионализм общепризнан. Это «пересадочный» тип рекрутинга. Термин позаимствован из ботаники и означает пересадку зрелого дерева или кустарника в новую почву. Компании часто совершают ошибку, делая в переманивании упор на зарплату. Известно, что лучшие специалисты
не переходят из одной компании в другую только ради денег. Для них важны другие факторы обои под покраску купить в москве. Например, их интересует репутация переманивающей компании: насколько она известна, лидирует ли в своей отрасли, ценит ли своих сотрудников. Построение репутации — ключевой элемент стратегии переманивания. У таких известных компаний, как Starbucks, Intel, Cisco, Marriott, Dell, Wal-Mart и Microsoft, на формирование имиджа ушли годы. Что может еще так вдохновить высококлассного специалиста, как не сообщение в СМИ о продуманной системе управления и условиях работы в некой компании! Если сотрудники гордятся своей компанией и получают удовлетворение от работы, то на каждую ее вакансию найдутся не один и не два претендента.
«Инкубатор»
Второй подход называют «засеянное поле» или «инкубатор». Он предполагает прием выпускников школ или университетов, из которых компания хочет вырастить специалистов «под себя». Это долгий и рискованный процесс, поскольку сложно предсказать окупаемость инвестиций в персонал. Сделать точные предсказания сложно по ряду причин.
• Различные уровни зрелости. Молодых и незрелых не принимают во внимание.
• Невозможно с помощью психометрических тестов выявить такие способности, как креативность и предприимчивость.
• Повышенное внимание к академической подготовке.
• Неумение использовать культурные различия. Представители национальных меньшинств часто остаются не у дел, особенно когда при отборе применяют психометрические инструменты, адаптированные для англо-американской культуры.
• Мотивация и желание работать значат гораздо больше, чем определенные навыки.